Эффективность основных мероприятий по снижению себестоимости

К универсальным расходам, уменьшение которых в ООО "Альянс" не приведет к значительным потерям, относятся:

. расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы;

2. расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт);

. скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды). Предприятию следует исследовать, рационально ли используется каждый квадратный метр помещения? Пустующие помещения можно сдать в аренду и таким образом заработать.

Основной недостаток, который был выявлен в ООО "Альянс", это то, что принятие решений осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться хотя бы одним из предлагаемых приемов и способов. В данном случае можно использовать анализ безубыточности.

Таким образом, внедрение управленческого учета достиг возможности:

повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;

соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;

значительно увеличить эффективность контроля и анализа затрат.

Вывод

Таким образом, себестоимость продукции - это стоимостная оценка используемых в процессе ее производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию.

Так же нужно отметить, что в промышленности принята следующая группировка затрат по их экономическим элементам:

· сырье и материалы;

· топливо и энергия на технологические нужды;

· основная заработная плата производственных рабочих;

· расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

· цеховые расходы;

· общезаводские (общефабричные) расходы;

· непроизводственные расходы.

ООО "Альянс" специализируется на производстве трикотажных и чулочно-носочных изделий.

На основе анализа, представленного в данной работе, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие сейчас находится не в лучшей ситуации, но правильно проведенные мероприятия и грамотное управление может улучшить положение ООО "Альянс".

После всех расчетов, приведенных в данной работе, можно предложить следующие мероприятия по оптимизации затрат в ООО "Альянс":

. принятие управленческих решений в ООО "Альянс" осуществляется интуитивно и не подкрепляется соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. Для предприятия было бы целесообразно воспользоваться например определением точки безубыточности;

2. предприятию следует выполнить такие процедуры по оптимизации затрат, как горизонтальная и вертикальная интеграция, внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер), рациональное управление затратами, оптимизация технологических процессов;

. предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы: расходы по экономической безопасности, инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива), расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции; расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов;

4. ООО "Альянс" следует уделить внимание сокращению таких затрат, как: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и материалы; расходы на поддержание высокого статуса (расходы на служебный автотранспорт); скрытые и неявные затраты (издержки неполученной или упущенной выгоды).

В ходе анализа было выяснено, что у предприятия отсутствуют резервы. Их создание не было прописано в учредительных документах. Свободные денежные средства организация относит на нераспределенную прибыль (непокрытый убыток). Целесообразно было бы создать резервы для погашения убытков, потерь и на собственно развитие данной организации.