|
Выявлению резервов снижения себестоимости продукции и затрат на производство способствует экономический анализ, который был проведен на примере ООО "Альянс".
В ходе анализа было выяснено, что у предприятия отсутствуют резервы. Их создание не было прописано в учредительных документах. Свободные денежные средства организация относит на нераспределенную прибыль (непокрытый убыток). Целесообразно было бы создать резервы для погашения убытков, потерь и на собственно развитие данной организации.
Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением отклонений фактических затрат от их нормативных значений. При такой организации учета появляется возможность определить причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видов материалов другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов.
Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние повышения стоимости исходной проблемы, снабжение необходимо организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения.
Сокращению себестоимости способствуют и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит свое отражение в себестоимости через расходы на оплату труда. В данном случае анализ показал, что: темп роста производительности труда больше темпа роста средней заработной платы, что вызывает уменьшение себестоимости. Но пока оно незначительно.
При анализе ООО "Альянс" также было выявлено увеличение накладных расходов, которые в своем большинстве не зависят от объема производства. Причинами повышения накладных расходов в данном случае является увеличение затрат по износу МБП и инструментов за счет изменения норм погашения, спросов эксплуатации инструментов, себестоимости восстановительных работ и др.
Основной метод эффективной оптимизации расходов на предприятии включает нормирование всех статей затрат, жесткий контроль исполнения установленных нормативов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью предприятия, снижение текущих затрат (упорядочение подсобных работ, улучшения обслуживания оборудования) модернизация оборудования, повышение производительности труда, соблюдение строжайшего режима экономии материалов, сырья, топлива и электроэнергии, снижение затрат на покупку, сырья.
В рамках перечисленных направлений оптимизации ООО "Альянс" следует выполнить следующие процедуры:
· Бюджетирование. ООО "Альянс", анализирует и планирует затраты, значительно снижает свои издержки.
· Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер).
· Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации и внедрения ресурсосберегающих технологий могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции бухгалтером и директором.
· Рациональное управление затратами. Данная процедура предполагает сохранение продуктивных и сокращение неэффективных расходов.
В данном случае предприятию необходимо увеличить в целях минимизации рисков следующие расходы:
. инвестиции в человеческий капитал (расходы на переквалификацию и переподготовку коллектива);
2. расходы на разработку новых продуктов, проектирование и внедрение в производство новых видов продукции;
. расходы на бизнес-интеграцию, организацию и финансирование деловых и отраслевых союзов. Совместная деятельность является наиболее эффективной. Координация действий, общие интересы, совместное решение сложных вопросов в органах управления, объединение для совместных закупок сырья и материалов, снабженческая, производственная, сбытовая кооперация и экономия на масштабах дадут значительные преимущества на рынке.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
