|
В целом холдинг «АтлантМ» - это финансовый холдинг, управляемый советом директоров и командой менеджеров во главе с генеральным директором Холдинга. «АтлантМ» имеет пять основных центров стоимости: «Международный автомобильный холдинг», «Атлант Телеком», «Минский транзитный банк», «Международный фармацевтический холдинг Аттис», ООО «Ситикар».
В этой работе речь пойдет об одном из подразделений «Международного автомобильного холдинга АтлантМ», а в частности о ЗАО «АтлантМ Лахта», на котором я проходил стажировку и в данный момент работаю. Но для начала хотелось бы описать холдинг в целом.
Международный автомобильный холдинг "Атлант-М" - крупнейшая автомобильная компания в СНГ, специализирующаяся на продаже, гарантийном и сервисном обслуживании автомобилей различных марок, а также на поставках запасных частей.
Сегодня "Атлант-М" единственный холдинг работющий сразу на трех рынках СНГ: России, Беларуси и в Украине.
"Атлант-М" накопил уникальный опыт построения сбытовых сетей и их эффективного управления. Это все позволило не только расширить марочный портфель автомобильных брендов Холдинга: Volkswagen, Audi, Mazda, Opel, Saab, Chevrolet, Hummer, Ford, Cadillac, Skoda, Toyota, Citroёn, Nissan, Kia, УАЗ, МАЗ и другие, но и его географию.
Используя технологию Start Up - быстрого строительства и запуска дилерских предприятий, холдинг открыл за 15 лет более 20 современных автоцентров.
В Холдинге "Атлант-М" реализована матричная структура управления сквозными функциями контроля, учета и управления в коммерческих отделениях. Головная организация выступает как инвестор и не осуществляет прямого оперативного управления.
Головная организация Холдинга управляет пятью составляющими успешного продвижения всей организации, совокупность которых определяет политику существования Холдинга.
Финансовая политика
Учетная политика
Кадровая политика
Информационная политика
Политика безопасности
Отделения Холдинга на сегодняшний день имеют максимальную самостоятельность, на согласованных с Холдингом условиях, определяют свою стратегию и независимо ее реализуют.
Отделения несут полную ответственность за результаты своей деятельности: исполнение бюджета, прибыльность, валовой доход, понесенные затраты, достижение рыночных целей. Каждое отделение имеет собственный капитал, основные функции, продукт и/или рынок.
Рис 2.3 Структура корпоративного управления
Описание ЗАО «Атлант-М Лахта»
Экономическая служба предприятия состоит из двух отделов: бухгалтерии и финансового отдела. Главой всей экономической службы является Финансовый Директор, ему подчинена как и бухгалтерия, так и финансовый отдел, в свою очередь начальником бухгалтерии является Главный Бухгалтер, финансовым же отделом непосредственно руководит сам Финансовый директор.
В бухгалтерии работает 5 человек: Главный бухгалтер, его заместитель и три бухгалтера. Основной задачей бухгалтерии является контроль расходуемых средств, ведение фискального учета, подготовка бухгалтерской отчетности для налоговых органов.
В финансовом отделе работают 6 человек: Финансовый директор, финансовый менеджер, и четыре бухгалтера управленческого учета. Основными задачами финансового отдела являются:
· ведение управленческого учета
· подготовка управленческой отчетности
· подготовка отчета по МСФО
· бюджетирование
· планирование
· обеспечение предприятия достаточным количеством оборотных средств, т.е. обеспечение необходимого финансирования
· калькуляция
Были выявлены следующие недостатки:
· нарушение норм управляемости (начальник имеет более 8-10 прямых подчиненных) или лишние уровни управления (начальник имеет только одного подчиненного, который в свою очередь руководит остальными подчиненными);
· наличие нескольких начальников у одного подчиненного;
· название должности руководителя не соответствует его должностным обязанностям;
· дублирование функций в разных подразделениях или отсутствие ответственного за одну из основных управленческих функций;
· поручения от руководителей часто приходят в электронной форме, тем самым осложняя процесс выполнения поставленных задач, так как порой задания не до конца раскрыты в письме.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
