|
Для снижения себестоимости реализуемой продукции на ЗАО «НЛХК» рекомендуем следующие мероприятия:
. Создание новой или пересмотр существующей кадровой политики с ориентацией на:
создание благоприятного морального климата в подразделениях;
повышение производительности труда, в том числе за счет пересмотра должностных обязанностей через совмещение и внутреннюю ротацию;
сокращение численности административно-управленческого персонала;
применение бухгалтерских программ для автоматизации учетного процесса;
систематическое повышение квалификации работников предприятия.
. Выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности.
. Повысить заинтересованность работников в экономии материальных и топливно-энергетических ресурсах.
. Снизить потребление электроэнергии за счет точной отладки оборудования и уменьшение времени работы оборудования в холостом режиме.
. Использовать в производстве и освещении энергосберегающих технологий.
. Оптимизировать способ поставки сырья, т.е. проанализировать необходимость поставки сырья автомобильным транспортом.
. Систематически проводить анализ входных цен на материалы и выходных цен на готовую продукцию.
. Ужесточить контроль за отпуском и расходованием материалов.
Анализ динамики себестоимости продукции показывает отсутствие уменьшения себестоимости за период 2007 - 2009 годы.
Предложенные мероприятия позволят снизить не сумму себестоимости, а уменьшить темп роста себестоимости выпускаемой продукции. Таким образом, ожидаемый темп роста себестоимости на прогнозируемый период составит 8%.
|
